De la Idea a la Realitat
El #Pla d’empresa és un estudi que analitza detalladament les dades associades al desenvolupament d’una idea empresarial amb la finalitat de determinar les seves possibilitats d’èxit com a negoci.
És un document que constitueix la targeta de visita per l’emprenedor i la seva empresa perquè identifica , descriu i analitza una idea de negoci.
El pla examina la viabilitat tècnica, econòmica i financera i serveix de presentació davant la comunitat.
Objectius del Pla d'Empresa
Elaborar un document que obligui a realitzar un esforç d’organització, planificació i eficàcia.
- Ser la carta de presentació
- Definir els passos que s’han de seguir i l’estratègia en la posada en marxa de la idea de negoci
- Servir d’instrument d’anàlisi per a l’emprenedor
Raons i factors d'èxit
- Desenvolupar un producte o servei en un mercat en creixement
- Haver localitzat una oportunitat de mercat i satisfer necessitats no cobertes.
- Disposar d’un equip humà qualificat
- Oferir productes i serveis d’alta qualitat.
Els destinataris del Pla d'empresa han de trobar-lorealista, lògic i convincent on s'identifiquin emprenedors capaços de dur-lo a terme amb èxit.
Quins BLOCS trobarem en un Pla d'Empresa?
- Bloc 1: L'equip i la idea
- Bloc 2: On ens ubicarem?
- Bloc 3: El pla d'operacions
- Bloc 4: El pla de màrqueting
- Bloc 5: La forma jurídica
- Bloc 6: El pla econòmic i financer
- Resum executiu
- Conclusions
Bloc 1: L'Equip
En un #pla d’empresa és fonamental informar qui som i quina és la formació i experiència del grup d’emprenedors que desenvolupem la idea de negoci.
Tot i que en l’annex figurarà el nostre currículum vitae competencial, afegirem un extracte de les dades més rellevants dels curriculums vitae dels membres del grup
Bloc 1: La idea
La idea és l'embrió del nostre projecte . Cal però analitzar-la per fer créixer aquesta llavor. Existeixen diferents sistemes per plantejar si una idea de negoci i/o projecte pot ser susceptible de desenvolupar-se.
Nosaltres ens ocuparem de les següents :
- Model CANVAS del projecte
- SCAMPER
- Design thinking
- SCOPE
- Presentació idea de negoci- ou ferrat
Bloc 2: L'entorn
Una anàlisi de l’entorn a través dels factors econòmics, tecnològics, socials, legals... ens proporcionarà una imatge del mercat i del sector en què s’enquadra la nostra empresa. Coneixem les possibilitats d’accés al mercat i hem comprovat amb dades si encara existeixen oportunitats d’entrar-hi. Cal afegir un estudi consistent en la situació de l’activitat de la vostra empresa en el territori on voleu ubicar-la. Cal conèixer el sector en el que s’enquadra el negoci i si la ubicació escollida és la correcta.
Bloc 4: Pla de màrqueting
Un pla de màrqueting serveix per
guiar-nos, saber per quina part del procés estem i quina direcció s’ha d’agafar. També ens serveix per coordinar els diferents equips que participen en el procés, perquè tots vagin en la direcció correcta.
Permet conèixer el posicionament de l’empresa i el de la competència per poder comparar.
Controlar i avaluar resultats per poder millorar en un futur.
Facilitar l’avanç cap als objectius establerts.
Bloc 5: Pla jurídic
Per ser capaç de classificar les empreses i identificar els avantatges i inconvenients de cada forma jurídica. Hem de saber classificar les empreses en funció de la responsabilitat dels seus socis o fundadors. cal precisar les característiques de les empreses individuals i capitalistes. es necessari conèixer els tràmits necessaris per posar en marxa una empresa.
Bloc 6: Pla econòmic
Recollir els aspectes econòmic-financers del nostre projecte empresarial. Concretar el pla d’inversions inicials, el pla de finançament, l’avaluació del projecte, la previsió de tresoreria i del compte de resultats, així com el càlcul del punt d’equilibri i l’elaboració del balanç de situació. Al final d’aquest apartat es faciliten els models estàndard utilitzats per a la gestió econòmic-financera de la nova empresa. Cal dir però que es tracta d’exemples de models, i que la seva sofisticació dels mateixos dependrà de la situació i de les necessitats de cada empresa.
Resum executiu i conclusions
El resum executiu un document autònom que ha de sintetitzar la informació rellevant del projecte i, el més important ha d’engrescar per a conèixer els detalls del projecte en el pla d’empresa.
Cal fer una valoració global en que cal destacar-ne els atractius, avaluar quines amenaces s’han detectat i subratllar quines decisions s’han pres un cop analitzades les dades. Es a dir, s’ha de treure la informació que s’ha recollit.
A l'apartat Conclusions cal fer una valoració global en que cal destacar-ne els atractius, avaluar quines amenaces s’han detectat i subratllar quines decisions s’han pres un cop analitzades les dades. Es a dir, s’ha de treure la informació que s’ha recollit des del punt de vista de la viabilitat tècnica, comercial i econòmica